A BCA ampliou conceitos e desenvolveu metodologias próprias, de sucesso comprovado, notadamente nas seguintes áreas:

Transformação e reestruturação de empresas para o crescimento sustentado

Metodologia que combina fundamentos da gestão por economia de escala com fundamentos da gestão pelo balanço de massas e que permite perfeito domínio e antecipação das necessidades financeiras ao longo do crescimento da empresa.

Crescimento do raciocínio estratégico – escalada estratégica

Metodologia de questionamentos estruturados para propiciar a escalada estratégica da empresa, ou seja, evolução contínua da qualidade do raciocínio estratégico leva a empresa para novos patamares de poder e acesso de mercados.

Crescimento da gestão comercial – comando à distância

Metodologia de parametrização das atividades comerciais permite perfeito domínio da contribuição ao lucro por parte das atividades comerciais, por produto, cliente, território, vendedor e promotores e outros agentes no caso do varejo. Gestão por objetivos e exceção permite o monitoramento completo dos resultados para equipes comerciais de qualquer dimensão.

Crescimento da gestão comercial – jogo de mercado

Metodologia que sincronia soluções de mercado com valor estratégico e permite estreita colaboração e convergência entre os recursos de Promoção, Marketing e Vendas.

Sincronia operacional – balanço de massas e contas mutantes

Metodologia que permite a melhor sincronia possível entre planejamento e vendas e programação de produção, compras, formação de estoques e logística de entrega permitindo o máximo de velocidade do ciclo econômico e o mínimo de utilização de recursos do capital de giro operacional.

Resposta ao comando, confiança, sincronia mental e operacional nas equipes – metodologia PO+GO

Metodologia de grande sucesso que permite estados superiores de visão de equipes, comunicação e confiança entre colaboradores e resposta convergente na execução de tarefas.

Domínio do grau de alavancagem operacional – orçamento rolante

Metodologia de grande sucesso que permite visão antecipada de desafios da empresa. Com base em uma ferramenta de orçamento revista e reprojetada mensalmente sempre por um período mínimo de 12 meses, temos uma ferramenta psicológica pela qual se trata no presente questões que estão apontando no futuro próximo.

Tripé david & golias – velocidade de resposta das empresas

Metodologia que otimiza a condição competitiva de empresas contra grandes concorrentes, fazendo o jogo da velocidade maior contra a velocidade menor das grandes empresas.

Construção de cultura - coerência com o desafio estratégico

Metodologia de transformação cultural que trabalha as relações cliente x fornecedor nas cadeias de trabalho. Construção da confiança no jogo interno das empresas. Formação de equipes verdadeiramente convergentes.

Ciclo de maturidade da gestão – empresas que buscam governança corporativa e grandes operações financeiras